近日，省社党组成员、监事会主任潘卫东主持召开社资委会议，专题研究审议省供销集团2025年度全面预算建议方案。

会议强调，实施全面预算是强化社有资产监管，加强风险源头治理的有力举措，也是规避项目投融资风险，促进社有企业规范发展的重要方法和手段。省供销集团要聚焦为农服务主责主业，细化落实措施，严格预算执行，不断完善全面预算管理制度，以预算促进企业经营目标的实现。一是加强成本费用控制。切实强化成本管控意识，努力控制和压降企业运行成本，提升管理科学化、规范化和精细化水平，促进业务经营提质增效。二是审慎规避融资风险。提前做好所属企业贷款到期偿还方案，避免债务集中兑付产生逾期风险，同时进一步压减资金占用量和贷款规模，将资产负债率控制在合理水平。三是优化建设项目投资。对新建项目要完善建设方案和资金筹措方案，确保早开工、早投产、早见效。对续建项目要加快建设进度，争取早日建成发挥效益。四是提高预算管理水平。高度重视全面预算管理工作，压紧压实预算管理主体责任，进一步提高对全面预算重要性的认识，加强预算执行过程跟踪，监控预算目标实现，发挥全面预算管理在企业经营中的指导作用，推动社有企业可持续健康发展。