8月7日，市供销社召开社有资产管理委员会2025年第一次会议，贯彻落实市委市政府关于“防风险、防暴雷、降债务、降成本”部署要求，听取直属企业资产监管风险防控情况汇报，分析研判重大风险隐患，安排部署社有资产监管风险防控工作。市供销社社资委主任、副主任及其成员，直属各公司主要领导、分管领导、财务部长参加会议。

会议强调，一要聚焦改革发展，夯实高质量根基。深化社有企业改革，围绕健全现代企业制度，加快完善企业经营机制，激发社有企业活力，结合“一业一策”、“一企一策”，聚焦主责主业提升核心竞争力；强化责任落实，建立“一把手负总责、分管领导具体抓、各部门协同配合”的责任体系，推动供销社系统高质量发展。二要聚焦盘活资产，创新资产运营模式。积极开展招商引资，同先进的理念碰撞、向成熟的模式学习，壮大自己的实力；盘活存量低效资产，着力降低空置率、提升资产收益率；提高资产管理水平，常态化做好清产核资、建档立卡、登记入账工作。三要聚焦内控机制，提升风险防控水平。加快健全企业内控体系，完善企业风险防控机制和内部管理制度，优化组织结构和管理层级；规范投资、项目建设、大额资金使用、资产交易等重大决策程序和监管方式，充分发挥公司法务审核把关作用；完善制度体系，明确重要业务领域风险防控要求，确保“有章必循、执章必严”。四要聚焦监督管理，筑牢风险防控底线。严格落实总社“五个不准”要求，深化风险排查与预警，紧盯重点领域和关键环节，强化源头治理与过程管控；加力化解债务风险，健全完善社有企业债务风险防控机制，加强与债权人的积极协商，力促和解方式解决涉诉问题；加大与金融机构的展本降息谈判力度，并积极争取新增融资利率的下降。

来源：财务监管科