为切实破解“农民卖难、市民买难”问题，兰州市供销社直属市农副公司立足供销职能定位，聚焦农产品流通核心环节，以模式创新破局、以资源整合聚力、以规范运营提质，推出供销惠农直通车项目，构建起“线上+线下”融合、“生产+流通+消费”贯通的立体服务网络，有效打通农副产品产销“最后一公里”，在促进农民增收、保障市民需求、激活乡村产业活力等方面取得显著成效，形成了可复制推广的实践经验。

自项目实施以来，累计实现销售额679万元，建成社区蔬菜市场、农副产品直营店、农产品加工厂等各类服务载体6个，推动直通车进驻115个小区、4所高校、28个广场，开展助农下乡、特色展销等活动228场，举办农产品推介直播155场，累计服务93万余人次；积极参与“甘味入渝”、兰洽会等产销对接活动，与重庆农投等企业建立稳定合作关系，推动140余种“甘味”产品走出甘肃，显著提升区域农产品品牌竞争力，实现了农民增收、市民受益、供销有为的良性循环。

一、模式创新破壁垒，构建全链条流通服务体系

针对传统农产品流通“环节多、效率低、成本高”的行业痛点，以“兰供”品牌为核心，创新打造“五位一体+八大共享”运营模式，实现从生产端到消费端的全流程闭环覆盖。“五位一体”整合电商平台销售、田间集采集配、自有网点展销、社区终端布局、直通车直供五大关键环节，搭建“田间到餐桌”直达通道；“八大共享”统筹品牌、资源、物流、仓储、信息、人才、管理、服务八大要素，推动系统内外资源优化配置，破解基层供销“散、弱、小”困境。线下构建“实体门店+社区网点+高校站点+广场展销+下乡服务”立体终端网络，打造“随处可见、随时可购”消费场景；线上搭建“田间直播间+电商平台”数字化赋能矩阵，借助新媒体开展主题直播，推行“线上选品+线下配送”服务，累计帮扶销售滞销农产品30.93吨，打破农产品销售时空限制。

二、多方联动拓渠道，搭建跨区域产销对接桥梁

秉持“开门办供销”理念，积极联动各方力量，构建“上下协同、内外联动”的工作格局，全方位拓宽产销对接路径。一是深化政企社协同。联合市县两级供销社、中国邮政兰州分公司，对接专业合作社、农产品生产厂家及国有企业，建立稳定供需合作关系，通过统一配送、统一价格、统一管理，提升流通效率和服务规范性。二是推进跨区域拓展。主动参与“甘味入渝”推介会、兰洽会等产销对接活动，积极“走出去”开拓市场，推动“甘味”产品走向全国大市场。三是开展场景化赋能。结合春节、农民丰收节等重要节点，承办惠民展销、供销集市等活动218场，针对性开展“农产品高校行”“年货大集”等主题活动，在核心区域设立专属展区，精准匹配不同群体消费需求，有效激活城乡消费潜力。

三、规范管理提质效，筑牢标准化服务保障底线

从运营标准、供应链建设、数据管理三方面发力，持续提升服务质量和运营效能。一是健全标准化运营机制，争取多区物管办进社区批文，对服务站点实行统一门头标识、统一人员服装、统一营业时间，建立产品质量追溯体系，确保产品质量可查、价格透明，让市民放心消费。二是优化供应链建设，通过实地考察、线上线下比价筛选质优价廉产品，纳入总仓统一管理，推行统仓统配、集采集配模式，缩短流通环节、降低流通成本，保障农产品新鲜度和价格优势。三是推进数据化管理，精准记录活动场次、覆盖范围、销售数据等核心信息，通过数据分析掌握市场需求变化和项目推进情况，为后续优化调整提供有力数据支撑。

四、持续深化强赋能，聚力助推乡村振兴发展

下一步，市供销社将立足供销为农服务根本宗旨，持续放大项目实践成效，进一步提质增效、拓展延伸。一是强化基础设施建设，积极争取资金支持，补齐冷链物流等短板，提升农产品仓储保鲜和流通保障能力；二是深化品牌战略实施，加大“甘味”产品和“兰供”品牌培育推广力度，提升区域农产品市场竞争力和品牌影响力；三是创新融合发展模式，深化线上线下场景融合，拓展定制化、精准化服务内容，满足城乡群众多元化需求；四是健全协同联动机制，进一步凝聚政企社各方合力，持续擦亮兰州供销惠农直通车品牌，不断提升为农服务精准度和实效性，为全面推进乡村振兴、促进供销事业高质量发展注入更强动力。